Deadlines en Pipelines

Het is half twaalf. Vlak voor sluitingstijd maak ik de bedragen over via de bank. Sinds het elektronisch kan ben ik nog dichter op de deadline gaan zitten. Waarom kan ik niet gewoon ruim op tijd al mijn werk af hebben? Het is geen lolletje om tegen middernacht tegen de klok te moeten vechten. Terwijl er nog veel meer op mijn lijstje staat dat even urgent is, maar geen deadline kent. Het komt allemaal door de pijplijn. Soms lijkt het dat de klussen alleen in orde van ontvangst gedaan kunnen worden. First in, First out. Alsof mijn hoofd een machine is waar zaken op volgorde worden afgewerkt. Zou dat de reden voor mijn constante frustratie zijn? Moet ik gewoon de dingen volgtijdelijk afhandelen omdat mijn hoofd dat zo wil? Zal eens wat beter naar mijn centrale processing unit luisteren. Misschien helpt het!

Loslaten en Weggooien

Wat is het moeilijk. Zo niet onmogelijk. En wat is het mooi om te zien dat anderen het veel beter kunnen. ‘A Rolling Stone gathers no moss’. Ik ken het spreekwoord al sinds ik Engels spreek, zo treffend vond ik het. Toch is het me niet gelukt het opruimen in praktijk te brengen. Als je reist of in een hotel bent zie je pas hoe weinig je nodig hebt. Dan kun je prima met een laptop, een telefoon en een boek toe. Je kunt tenslotte geen twee boeken tegelijk lezen, alhoewel er naast mijn bed een stuk of acht halfgelezen liggen te wachten. Ik kijk om me heen en zie eigenlijk van alles teveel, tijd om in te grijpen. Waar zal ik beginnen, ook daar kan men zijn hoofd over breken. Niet doen. Het maakt toch niets uit, vooruit of achteruit, weg ermee!

Mental imagery

Iedereen heeft ze: mentale zelfbeelden. Het zijn blauwdrukken die je verzameld hebt. Ze kunnen je helpen maar ook dwarszitten. De laatste categorie is erg onhandig als je iets nieuws wilt leren. Het zit in de weg en verhindert de opname van kennis. Alsof je hoofd je steeds dwingt in een bepaalde richting terwijl je lichaam het eigenlijk beter weet. Want ook in het lichamelijk geheugen zitten printjes opgeslagen. Van plezierige ervaringen, van effectief lichaamsgebruik, waarbij het lichaam zich prettig voelt. Zo zijn er mensen die elegant willen tennissen of golfen omdat het zo hoort. Ze zullen het nooit leren want het lichaam verhindert dit. Ga dus op zoek naar de bewegingen en het gedrag dat bij jou past en toch effectief is. Je wordt een gelukkiger mens. Gegarandeerd!

Gezond Leiderschap (C)

Leiderschap 3.0 staat er op mijn persoonlijke agenda voor dit jaar. Mijn eigen idee over leiderschap en leidinggeven uitwerken in een woord, een zin. Zo eenvoudig mogelijk, makkelijk uit te leggen en te onthouden. Meestal ligt het voor je neus en kijk je er overheen. Leiderschap moet voor alles gezond zijn, zoals een lichaam pas gezond is als de processen in balans en de onderdelen in goede conditie zijn. De kapstok bevalt me, beschouw organisatieonderdelen als een samenstel van organen die samen een complex lichaam laten presteren. Een intelligent wezen dat zichzelf uitdaagt, het beste uit de mogelijkheden haalt. En weet dat er een heleboel bij komt kijken. Dat je er ook regelmatig iets voor moet doen en laten. Dat een lichte handicap of beperking niets zegt over de mogelijkheden om persoonlijk succesvol te zijn. Gezond leiderschap kent vele vormen. En vraagt vooral een gezonde geest.