Lekker Belangrijk

Leidinggeven is blijkbaar niet zo belangrijk. Kijk maar naar de praktijk in veel organisaties. Leiding geven (twee woorden) doet een leidinggevende er maar een beetje bij. Dat doe je tussen andere werkzaamheden door. Kijk maar naar echt belangrijke beroepen. Daar kunnen we nog wat van leren. De piloot mag in een vliegtuig niets anders doen dan de kist besturen. De verkeersleider leidt het verkeer in goede banen. De kapper knipt. De verkoper verkoopt, de caissière rekent af, de vakkenvuller vult de schappen. Dus: belangrijke werkzaamheden doe je 100 procent geconcentreerd. Of je doet ze niet! Dat zouden sommige leidinggevenden ook eens moeten overwegen.

Advertentie

Talenten

Op zoek naar competenties en talenten zijn we bang voor de uitslag van een psychologische test. Hoe komt dat toch?! Blijkbaar angstig voor slechte uitkomsten. Het is duidelijk dat niet iedereen overal goed in kan zijn. Sterke punten worden met een glimlach aangehoord, die vinden we doodgewoon, dat wisten we allang. Maar we zijn er niet blij meer mee. Terwijl het uitbouwen van de sterke kanten een slimmere strategie is dan het repareren van je zwaktes. Dan kun je wel aan de gang blijven. Je zult doorgaans geen kernfysicus worden of de snelste tijd op de marathon lopen. Dat snapt een kind. Accepteer je zwaktes, wees blij met je talenten en bouw daarop verder. Succes gegarandeerd!

Brief jezelf.

Vertel eerst tegen jezelf wat je van een ander wilt. Dat geeft structuur en helderheid aan de opdracht. Vaak wordt volstaan met het dumpen van de vraag bij een ander. Liefst een professional want die weet er wel raad mee. Dan volgt de teleurstelling. Je krijgt vragen terug, je moet voor je gevoel te snel beslissen. De ander denkt dat jij precies weet wat je wilt. En dan hoor je jezelf ineens kribbig zijn. Halve verwijten maken, terwijl de ander alleen maar verhelderende vragen stelt. Denk eerst na voor je een ander aan het werk zet. Dan kun je die ander een topprestatie laten leveren. Of het soms gewoon zelf oplossen!