Gidsen is een vak

Verandering stokt vaak bij de formulering van de alternatieven. Degene die wil of moet veranderen ziet vaak alleen de twee uitersten. Het zijn of ingrijpende persoonlijke ingrepen of een fundamenteel andere wijze van werken. Alsof dat de enige mogelijkheden zijn. We weten dat de snelste route van linksonder naar rechtsboven een diagonaal is maar in de praktijk lopen veranderingen afwisselend horizontaal en verticaal maar zelden recht op hun doel af. Het begint met het inventariseren van de krachten die jou normaliter voortbewegen en je sturen. Bij een manager zijn het bijvoorbeeld opleiding, skills, wensen, draagvlak, persoonlijke motivatie. Wat wil je nog bereiken en wat zit er nog in het vat? We kunnen niet allemaal de beste zijn, en dat hoeft vaak ook helemaal niet. Laat een begeleider van buiten je helpen de vragen en randvoorwaarden te formuleren. Het is je gids in een schijnbare doolhof, je verbinding met de werkelijkheid. Vertrouw hem.