Meesterschap

Ieder vak heeft zo zijn geheimen. Een goede vakman zijn eigen opvattingen. Daarom interview ik professionals op allerlei gebied. Golfpro Tim van Heusden ziet drie factoren die samen de kwaliteit van een golfer bepalen: de geest, het lichaam en het materiaal. Een swing bij golf is het product van alle drie. Hij wil golfers op deze drie aspecten begeleiden omdat ze elkaar niet kunnen compenseren maar wel kunnen versterken. Ook hier geldt dus dat niet je sterkste kant doorslaggevend is. Het aspect dat de kleinste bijdrage levert aan het resultaat zet de toon. Een heldere geest, een getraind lichaam en goede clubs zijn noodzakelijke voorwaarden voor een goed resultaat. Wie denkt op zijn routine te kunnen presteren kan beter thuisblijven.

Centrale gedachte

Het licht zien we allemaal een keer, de betekenis laat soms op zich wachten. Deze prachtige Anish Kapoor bevindt zich ergens in Italië. Het is vanaf vandaag mijn symbool voor de gedachte dat in interactie met anderen sommige momenten waardevoller zijn, er meer toe doen. En dat je op die momenten klaar moet zijn om te kunnen bijdragen, te kunnen scoren. Dan moeten lichaam en geest gefocust zijn, dan moet de adrenaline stromen, de ogen gericht op de te leveren prestatie. Het spreekt vanzelf dat je niet de hele dag in die conditie kunt zijn, dus gun jezelf tijd voor afleiding en voorbereiding. Leidinggevenden moeten zich dan ook beperkt manifesteren: alleen als zij in topvorm zijn!

Zwakste schakel

Genadeloos onderuitgaan, surfers weten wat het is om verrast te worden. Door de kracht of de lengte van de golf. Zo moeten ook managers weten waar ze op moeten letten. Jeroen van der Veer zegt: “Je gaat onderuit op je slechtste eigenschap, de beste doet er niet zoveel toe” (Volkskrant, 13 november 2010). Daar is heel veel zelfkennis voor nodig en die krijg je niet als je omgeven bent door jaknikkers. Durf je stijl van leidinggeven regelmatig te toetsen. Bijvoorbeeld door jezelf een zevental vragen te stellen. Die hoef je niet eens zelf te bedenken, dat hebben anderen voor je gedaan.

Lonely

De meest gebruikte uitdrukking in managementland is “It’s lonely at the top”. Iedere topman van een multinational zal dat vervolgens ontkennen. Maar de directeur/eigenaar van een middelgroot bedrijf kent dat gevoel maar al te goed. Want als je succes hebt, dan heb je vrienden. En als je lastige beslissingen moet nemen voel je je soms best alleen. Of eenzaam, zoals je het noemen wilt. Elk boek, elk televisieprogramma over leiderschap gaat te biecht bij de bekende topmannen die vervolgens allemaal hetzelfde vertellen. Omdat ze (nog) in functie zijn vertellen ze allen dezelfde machoverhalen. Als ze gesneuveld zijn horen we de echte verhalen. Daar gaan wij verandering in brengen. Om te beginnen zetten we de stukken eens anders op het bord.